發(fā)布時(shí)間:2026-02-03

2月2日,捷能集團召開(kāi)2025年度工作總結暨2026年工作部署會(huì )議,全面總結工作、查找存在的問(wèn)題,進(jìn)一步明確2026年任務(wù)目標和工作重點(diǎn),統一思想和行動(dòng),開(kāi)創(chuàng )2026年新局面。
會(huì )上,進(jìn)行了各考核單元2026年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽約,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)調度中心、捷能電力設計公司、配件安裝分公司分別作了表態(tài)發(fā)言,表達了堅決完成2026年任務(wù)目標的決心。



2025年,捷能集團面對嚴峻的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和殘酷的行業(yè)競爭,頂住壓力,奮力拼搏,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好,主要經(jīng)濟指標逐步增長(cháng),重點(diǎn)工作、重大事項取得了新進(jìn)展與新突破,企業(yè)向心力、凝聚力和社會(huì )形象進(jìn)一步提升,企業(yè)整體發(fā)展穩中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì),煥發(fā)了新的生機與活力。重整工作完美收官,企業(yè)輕裝上陣,步入了全新的發(fā)展階段。
2026年,根據“十五五”戰略規劃和企業(yè)發(fā)展實(shí)際確立的工作主題是:加快轉型發(fā)展,全面提質(zhì)增效,為實(shí)現“十五五”新局開(kāi)好頭、起好步。新的一年重點(diǎn)圍繞六條工作主線(xiàn)抓好落實(shí)。
一是深耕細作傳統市場(chǎng),突破突圍新興市場(chǎng),做大市場(chǎng)蛋糕,確保企業(yè)穩步發(fā)展。
二是加快引進(jìn)技術(shù)落地見(jiàn)效,注重自主研發(fā)補齊短板,提高市場(chǎng)競爭力,打造發(fā)展新引擎。
三是加快生產(chǎn)型企業(yè)轉型步伐,逐步形成“制造管理型”“成本節約型”“質(zhì)量品牌型”“價(jià)值創(chuàng )造型”即墨工業(yè)園制造基地新格局。
四是解放思想,改革創(chuàng )新,在國企體制框架內,探索出一條“獨立單元市場(chǎng)化運營(yíng)”的新機制。
五是管理提效,隊伍優(yōu)化,數字賦能,黨建保障,打造企業(yè)內部新生態(tài)。
六是著(zhù)眼“十五五”未來(lái)發(fā)展,積極導入新的產(chǎn)業(yè),培育新的增長(cháng)點(diǎn),構建捷能第二增長(cháng)曲線(xiàn),再造一個(gè)新捷能。
會(huì )議強調,2026年是企業(yè)轉型發(fā)展攻堅年,對“十五五”規劃開(kāi)好局至關(guān)重要。作為企業(yè)關(guān)鍵少數,高中級人員要提高認識,堅定信心,發(fā)揮帶頭作用,強化執行,營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍,確保各項工作落地。要加快推進(jìn)機制體制改革,以適應市場(chǎng)的體制機制激發(fā)內部市場(chǎng)化潛力,調動(dòng)全員積極性,煥發(fā)企業(yè)生機活力。要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),補短板,強優(yōu)勢,提升核心競爭力,加快推向市場(chǎng),形成效益。要抓好生產(chǎn)履約,強化產(chǎn)品質(zhì)量管控,落實(shí)一把手質(zhì)量“第一責任人”職責,打造捷能品牌。要強化廉潔自律意識,守住廉潔底線(xiàn),警鐘長(cháng)鳴。

會(huì )議指出,今年以來(lái),集團營(yíng)銷(xiāo)及各市場(chǎng)化單元協(xié)同奮戰,1月份市場(chǎng)訂貨突破1億元,實(shí)現了振奮人心的首月“開(kāi)門(mén)紅”。各部門(mén)要乘勢而上,自我加壓,發(fā)揚一盤(pán)棋精神,統籌發(fā)力,以更高標準去完成全年任務(wù)。公司上下要以本次會(huì )議為契機,增強緊迫感和責任感,以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),堅定信心、錨定目標、奮力拼搏,打出一片新天地,干出一番新業(yè)績(jì),全力以赴實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”“開(kāi)門(mén)穩”,奮力譜寫(xiě)捷能高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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