聚焦市場(chǎng) 達成共識 形成大營(yíng)銷(xiāo)合力 捷能集團召開(kāi)2026年營(yíng)銷(xiāo)工作研討會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2026-01-19

    面對2026年更加嚴峻的市場(chǎng)形勢和艱巨任務(wù)，為進(jìn)一步強化內部聯(lián)動(dòng)協(xié)作，凝聚市場(chǎng)共識與開(kāi)發(fā)合力，全面提升集團核心競爭力，近日，捷能集團召開(kāi)2026年營(yíng)銷(xiāo)工作研討會(huì )。集團高中級管理人員、各部門(mén)骨干人員圍繞市場(chǎng)和用戶(hù)需求共商營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展大計，共謀市場(chǎng)突破良方。捷能集團總經(jīng)理張志民出席會(huì )議并作出重要工作部署。

    會(huì )上，相關(guān)負責人全面通報了公司重整以來(lái)的訂貨整體形勢、市場(chǎng)訂貨構成特征、客戶(hù)需求變化趨勢及已發(fā)運機組產(chǎn)品質(zhì)量統計情況，以詳實(shí)的數據為營(yíng)銷(xiāo)工作部署奠定堅實(shí)基礎。市場(chǎng)訂貨部門(mén)明確提出2026年營(yíng)銷(xiāo)工作目標與重點(diǎn)推進(jìn)思路，圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中需要跨部門(mén)支持配合的事項及優(yōu)化改進(jìn)建議進(jìn)行深入闡述。針對市場(chǎng)形勢和用戶(hù)需求以及訂貨部門(mén)提出的建議，技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等相關(guān)職能部門(mén)逐一回應解答，結合自身職責作出明確表態(tài)，達成了提高市場(chǎng)意識、協(xié)同推進(jìn)的共識。各分管公司領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域工作實(shí)際進(jìn)行點(diǎn)評，就下一步工作重點(diǎn)、協(xié)同要點(diǎn)提出具體要求，為營(yíng)銷(xiāo)工作高質(zhì)量推進(jìn)提供有力指導。

    會(huì )議強調，營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)整體實(shí)力的集中體現，更是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭和企業(yè)生存發(fā)展的核心抓手。營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各環(huán)節需共同面對市場(chǎng)和用戶(hù)，打破壁壘、緊密協(xié)同，以高效綜合運行效率構筑企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。為確保2026年營(yíng)銷(xiāo)工作落地見(jiàn)效，會(huì )議明確八項工作要求：

   一是以市場(chǎng)為導向，構建科學(xué)合理的大營(yíng)銷(xiāo)體系。要進(jìn)一步鞏固優(yōu)勢市場(chǎng)，有針對性補齊短板，借力大數據與AI技術(shù)賦能，持續增強營(yíng)銷(xiāo)管理能力和成效。

   二是建立與市場(chǎng)接軌的市場(chǎng)運行工作體系，對外明晰各部門(mén)職責，激勵調動(dòng)各方工作積極性；對內形成科學(xué)合理的內部合作市場(chǎng)化運行機制，挖掘潛力，釋放潛能。

   三是構建與市場(chǎng)接軌的具有核心競爭力的技術(shù)研發(fā)體系。瞄準市場(chǎng)需求，針對企業(yè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項攻關(guān)，推動(dòng)技術(shù)優(yōu)勢向市場(chǎng)競爭優(yōu)勢轉化，助力企業(yè)由成本節約型向價(jià)值創(chuàng )造型轉變。

   四是構建科學(xué)合理的生產(chǎn)制造體系，從生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)管理型轉變。持續優(yōu)化生產(chǎn)布局與流程，保障各項工作有序高效推進(jìn)。

   五是圍繞擦亮捷能金字招牌，構建全過(guò)程質(zhì)量保證體系。質(zhì)管、技術(shù)、制造、售后等部門(mén)分層管理，各負其責，嚴格把控各環(huán)節質(zhì)量關(guān)口，持續提升捷能品牌美譽(yù)度。

   六是建設服務(wù)捷能打造高端裝備制造百年企業(yè)的干部人才隊伍。作為企業(yè)關(guān)鍵少數，決定企業(yè)年度目標、戰略目標落實(shí)和執行，要建立與市場(chǎng)接軌的“能進(jìn)能出、能上能下”管理機制，強化隊伍執行力與保障力，為戰略落地提供有力支撐。

   七是構建簡(jiǎn)潔高效的精細化管理平臺，提供“一站式”服務(wù)，推行扁平化管理模式，為市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等提供精準服務(wù)，提升市場(chǎng)快速反應能力。  

   八是強化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，發(fā)揚“激情、高效、創(chuàng )新、共贏(yíng)”企業(yè)精神，唱響“陽(yáng)光捷能、奉獻有我”黨建品牌，帶動(dòng)全員創(chuàng )新進(jìn)取，創(chuàng )造佳績(jì)。

   會(huì )議號召，公司上下要牢固樹(shù)立以滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)需求為根本的全員營(yíng)銷(xiāo)意識，著(zhù)力構建“高效協(xié)同、全員營(yíng)銷(xiāo)”的工作機制與濃厚氛圍，以“一馬當先”的闖勁、“馬不停蹄”的干勁、“萬(wàn)馬奔騰”的合力，立即行動(dòng)起來(lái)，聚焦2026年任務(wù)目標真抓實(shí)干、攻堅克難，為集團“十五五”規劃開(kāi)好局、起好步貢獻力量。