捷能汽輪機集團提前籌劃組織向全年生產(chǎn)目標奮力沖刺

發(fā)布時(shí)間：2024-11-13

根據“大干四個(gè)月，全力沖刺，奮力完成年度目標任務(wù)”的總體部署要求，捷能汽輪機集團提前分析機組交貨整體需求，全面推進(jìn)各項生產(chǎn)組織工作。

為了平衡機組月均產(chǎn)出數量，同時(shí)緩解明年1月份機組集中交貨壓力和春節假期影響，公司生產(chǎn)調度中心未雨綢繆，結合實(shí)際合理調整計劃，嚴格計劃實(shí)現率考核標準，并從毛坯源頭開(kāi)始排查，明確各類(lèi)毛坯物資供貨準確時(shí)間，提高物資采購計劃執行的嚴謹性、時(shí)效性，保證各類(lèi)毛坯及時(shí)供應到位，為后續各項生產(chǎn)有序開(kāi)展夯實(shí)物資基礎。

11-12月份計劃排產(chǎn)機組達到公司重整以來(lái)月度計劃最高點(diǎn)。在毛坯進(jìn)廠(chǎng)后，準備分廠(chǎng)按照排定計劃嚴格控制部套粗加工轉序時(shí)間，對汽缸、隔板等部套組織人員加班生產(chǎn)，有效保證了各部套轉入精加工工序的計劃進(jìn)度?？傃b分廠(chǎng)面對拖動(dòng)機組較多、整體轉子加工任務(wù)重的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用好現有設備資源，安排人員開(kāi)兩班加快轉子精加工、裝打葉片等工序進(jìn)度，滿(mǎn)足機組后續裝配試車(chē)需求。高新公司針對焊接后缸、軸承座等任務(wù)集中情況，按照轉序時(shí)間要求，組織人員采取“三班倒”的模式，開(kāi)足馬力趕搶生產(chǎn)進(jìn)度，保證及時(shí)轉序到位。

大件分廠(chǎng)在確保機組部套任務(wù)完成的同時(shí)，自我加壓，持續承攬外協(xié)加工任務(wù)，今年以來(lái)累計訂單310余萬(wàn)元。中小件分廠(chǎng)在生產(chǎn)中通過(guò)創(chuàng )新管理、改進(jìn)刀具攻克瓶頸工序等，有效調動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。葉片分廠(chǎng)深挖潛能，完成了三維靜葉新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)加工及部分三維葉片的回收自制。

   各部門(mén)在抓好各自生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，提高一盤(pán)棋意識，加強資源共享，通力合作，共同確保各項生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。全體員工進(jìn)一步強化責任意識，以飽滿(mǎn)的工作熱情全身心投入到工作中 ，向實(shí)現全年生產(chǎn)總體目標奮力沖刺。